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亚马逊第一个离职元老

  亚马逊第一个离职元老

  沃尔玛的达尔泽尔的加盟产生了一连串连锁反应,这使谢尔·卡芬一直以来的担心更加剧了。卡芬未来几年内一直担任首席技术官,并一直在管理层,但明显被冷落了在了一边,因为再没有员工向他汇报工作了,关键资源的分配也不让他插手了。他的失落感和无可奈何与日俱增。由于亚马逊年销量已经接近6千万美元,基础设施却远远跟不上。卡芬想花时间彻底地改造它。贝佐斯却拒绝了他的请求,想让他的员工想出一些新办法,而不是重新改造老的经营模式。虽然启用了卡芬的部分计划,但卡芬还是非常苦闷,他答应开始重建亚马逊的基础设施,但只让其他经理来指挥。卡芬只能眼巴巴地看着。

  卡芬怎么也想不到会离开公司。但他发现自己在不知不觉地计算,离在亚马逊工作5周年还剩下几周,他此时非常期待另一个惊喜的出现。最终他不再来公司上班。1999年秋他正式离开公司,一天早晨他从家里致电贝佐斯,说他要辞职。卡芬回忆说,贝佐斯说他当时为卡芬的决定感到惋惜,但并无挽留之意。

  贝佐斯把卡芬描述为“亚马逊网站成立以来最重要的人物”。17但卡芬回想起这5年来的历程却感到有些酸楚。他把贝佐斯不让他参与亚马逊决策的决定称为“是对信任的一种背叛”,忘了当初俩人曾共同创业时的艰辛,卡芬说,他得到的是“一生中最令他失望的一次遭遇。”

  贝佐斯的第一个理念

  员工们很快又听到了一个新的名词:变大优先。贝佐斯解释说,这意味着公司越壮大,就越能从批发商Ingram、贝克和泰勒那里拿到低价货物,渠道能力就会越强。公司成长越快,就能进军更多的领域,那么就有资格加入在电子前沿领域树立新品牌的角逐。贝佐斯再一次强调了紧迫性:领先的企业现在要保持这种紧迫的状态,只有保持领先地位才能为顾客提供最优质的服务。

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