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有人倒下了,留下的订单就归胜利者所有

富士康员工跳楼事件不但引发了对富士康管理缺陷的质疑,更有媒体发表评论说这是富士康模式的穷途末路。富士康模式只是劳动密集型产业模式吗?中国劳动力资源丰富,为什么只有富士康做到这么大呢?面对这个规模近万亿的企业巨人,看透所谓“富士康模式”是不可不做的事情。

 

 

有人倒下了,留下的订单就归胜利者所有

 

2010年5月,在富士康发生多起员工跳楼事件之后,郭台铭向外界披露,富士康在全球共拥有员工90万人,其中大陆80万人,此时,富士康已是浩浩荡荡的百万大军。

这个数字让人们惊叹,从2007年金融危机前的70万人增加到90万人,平均每年增加10万人。在别人因金融危机订单减少需要裁员的时候,富士康的订单反而多了起来,员工人数也大幅度增加了。

2007年底开始,郭台铭就高调预警全球景气“云深不知处,深不见底”。20082月富士康迎春旺年会上,郭台铭亲自写下对联:“万丈高楼矗立寰宇,纵有变化风云,惟你我坚强,岂能撼动;兆元企业布局全球,偶见莫测景气,赖科技精进,依然成长”。

2009年新年,郭台铭又写对联:“鸿翔千里展翅天宇,惟科技创新,可拨云觅日;海角七号落根本土,赖意志坚定,乃逆水逐浪”。

郭台铭对员工发表新年贺词说: 2008年是一个“记忆之年”。全球经济发生了深刻变化,从快速增长到急剧降温,变化范围之广,速度之快,影响之大,历史罕见……这次的经济危机不是景气循环的问题,而是整个经济结构重整的问题。在全球经济结构酝酿大的变局时,我强调以“意志坚定”则“逆水逐浪”,再强调以“科技创新”来“拨云觅日”。由于这种非常的破坏与侵入,需要时间来调整其经济结构,此时不再是等待原有的主导经济发力,而是新的经济体趁势崛起的大好时机。谁抓住机会趁势崛起,谁就是这一波经济变局的最大赢家。“觅日”不是“见日”,一字之差,体现的是在面对危机时采取主动还是被动的态度。云被拨开了,还不知道太阳在哪里,要自己去寻找。危机中处处蕴藏商机,企业只有主动寻觅新崛起的经济体中重要的产业价值链,才能搭上经济结构改变的列车。

郭台铭自称“寒冬中的孤雁”,抓住每一次不景气的机遇,促使富士康登上新台阶。2001年,全球经济低迷,IT行业受到的影响最大。第一、二季度已经非常惨烈,但是郭台铭却认为第三季度还不是景气底谷,仍将持续探底,且水深难测,产业结构正在改变,要及早应对。2001年将是“硬着陆”,而不是“软着陆”。在2001531日的股东大会上,郭台铭面对经济不景气的大环境,向股东们发出宏愿:“若今年营收不到1 000亿新台币,我就向大家下跪。”果不其然,这一年富士康营收1442亿元新台币,坐上了台湾第一大厂的宝座。也就是在这一年,富士康开始进入手机产业,虎口夺食。其实,这波经济衰退持续了几年。2004年,连高获利、高成长的IC设计公司都不再受到投资人追捧,象征全球科技股兴衰的美国纳斯达克指数,更是从2003年的2 700点又跌回1 400点左右。台湾广达、宝仁等股票的股价都创下历史新低。然而,在这几年不景气中,富士康一路高歌猛进,每年以超过50%的复合增长速度扩张。2004年超过伟创力,成为全球代工大王。除了公司营收业绩的高速增长,富士康在台湾的股票价格也大幅攀升。

富士康在台湾上市以来,从母公司股东权益报酬率来看,除了19901993年低于20%之外,从1994年开始,都在26%之上,每一年都大于资产报酬率。为什么富士康能成为“寒冬中的孤雁”,在不景气中逆风飞扬? 1999年,郭台铭就给出了一句名言:“我们不知道如何才能成功,但我们可以像蟑螂一样生存下来。” 面对不景气,郭台铭是这样看的:“经济不景气对企业是一个考验,最后一定是优胜劣汰,期间要经历一个过程。景气的时候,就像顺水推舟,每个人都会,只是快慢的区别而已;不景气的时候,则是逆水行舟,那就要考验能力了,有的人会成功,有的人会进步,有的会被淘汰。不景气会加速物竞天择,适者生存的过程。”

郭台铭又说:“世界经济都有景气与不景气的时候,躲都躲不掉。但我认为,经济没有所谓景气的问题,只有竞争力的问题。不管景气来临与否,都有人成长,有人失败;不管景气好不好,都有人赔钱,有人赚钱。”有人倒下了,留下的订单就归胜利者所有。另外,不景气让IT大厂精打细算,为了尽量减少成本,有更多的订单会外包。正是在这个时期,富士康揽来了康柏、戴尔、惠普、思科、苹果、索尼、诺基亚、摩托罗拉等公司更多的订单。

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